Grupa Lubawa przedstawia strategię na najbliższe lata

/w /Autor

Do 2022 r. Lubawa ma osiągnąć 320 mln zł skonsolidowanych przychodów, które przełożą się na 50 mln zł EBITDA. Zarząd chce postawić na najsilniejsze strony dotychczasowej działalności skupionej na produkcji, przetwórstwie i sprzedaży tkanin i dzianin, a także maksymalizować efekty synergii zachodzące pomiędzy spółkami zależnymi.

Strategia Grupy Lubawa oparta została na dwóch czteroletnich perspektywach czasowych: 2019-2022 oraz 2023-2026. W pierwszej z nich, krótkoterminowej, Zarząd stawia sobie za cel wzrost poziomu sprzedaży do 320 mln zł, czyli o 30% wobec bazowego roku 2018. Rosnąca sprzedaż ma umożliwić poprawę wskaźnika marżowości EBITDA do poziomu 15%.

Wśród działań, które umożliwią tę poprawę znajdą się m. in. koncentracja na priorytetowych obszarach biznesowych i grupach produktowych, optymalizacja i doskonalenie procesów (przede wszystkim produkcyjnego), identyfikacja kluczowych rynków eksportowych, a także programy motywacyjne dla kluczowych pracowników. Etap ten zakłada realizację ponad 60 projektów strategicznych.

– Nad strategią pracowaliśmy od kilku lat. Gruntownie przeanalizowaliśmy każdy detal działalności Lubawy oraz wszystkich spółek zależnych. Poszczególne założenia wdrażaliśmy i testowaliśmy na bieżąco, by mieć pewność, że są optymalne i realistyczne. Uważam, że Grupa Lubawa bardzo potrzebowała zarówno tego procesu, jak i samego dokumentu strategii, jasno nakreślającego zadania i cele na najbliższe lata – skomentował Marcin Kubica, Prezes Zarządu Lubawa S.A.

W kolejnych 4 latach (2023-2026) zakładane jest utrzymanie dodatniego tempa wzrostu sprzedaży i osiągnięcie 500 mln zł skonsolidowanych przychodów do 2026 r., co oznacza ich podwojenie wobec bazowego 2018 r. Wskaźnik marży EBITDA ma zostać utrzymany na poziomie 15%. W tej perspektywie czasowej Zarząd planuje realizację ponad 30 projektów strategicznych, skupionych wokół wykorzystania efektów synergii wewnątrz Grupy, optymalizacji kosztów, zmiany modelu procesu produkcji, a także działań badawczo-rozwojowych. Możliwa jest również akwizycja podmiotu z branży.

– Zgodnie z misją, która przyświeca nam w perspektywie bieżącej strategii, chcemy wykorzystać doświadczenia, wiedzę i synergie tak, aby jak najsilniej wpływały na rozwój i sukces naszych akcjonariuszy, klientów, zespołu oraz wszystkich spółek z Grupy. Prowadzimy zróżnicowaną działalność, jesteśmy obecni w wielu branżach – od wyposażenia dla wojska, przez nośniki reklamy, aż po tkaniny do wózków dla dzieci. Prace nad strategią pozwoliły nam spojrzeć na nasz biznes z _odpowiedniej perspektywy i przygotować Grupę na najbliższe lata – podsumowuje Prezes Marcin Kubica.

Przedstawione powyżej informacje i strategiczne kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa, w tym w szczególności wartości liczbowe, nie stanowią prognozy wyników finansowych.

Grupa Grodno zwiększa wyniki w I półroczu 2019/2020

/w /Autor

Od kwietnia do września przychody Grupy Grodno wzrosły o 23% rdr, natomiast zysk netto o 29% rdr. Było to najlepsze sprzedażowo I półrocze w historii firmy.

 

Wzrost przychodów Grupy o 23% rdr był w dużej części rezultatem konsolidacji danych spółki zależnej Magma, przejętej w grudniu 2018 r. Ponadto samo Grodno S.A. jednostkowo wykazało wzrost przychodów o 20%, który zawdzięcza konsekwentnej rozbudowie oferty produktowej i usługowej, a także utrzymującej się w analizowanym okresie korzystnej koniunktury w branży budowlano-montażowej.

Wzrost sprzedaży Grupy umożliwił poprawę pozycji wynikowych. W I półroczu roku obrotowego 2019/20 zysk operacyjny wzrósł o 33% rdr do wartości 4,2 mln zł, natomiast zysk netto o 29% rdr do kwoty 2,4 mln zł. Na poziomie jednostkowym, Grodno S.A. odnotowało jednak spadek wyniku netto o 13% rdr, co było rezultatem przede wszystkim wzrostu pozostałych kosztów operacyjnych (i zaksięgowania w tej pozycji nieściągalnych należności).

– Bardzo dobrze oceniam I półrocze. Wzrost Grupy jest rezultatem konsekwentnej realizacji strategii, której bardzo istotnym elementem są udane akwizycje. Na ostatnie wyniki duży wpływ miała konsolidacja danych finansowych sieci hurtowni Magma, którą zakupiliśmy w blisko rok temu, a w ostatnich miesiącach dużo uwagi poświęciliśmy jej integracji w naszych strukturach. Zauważam, że po każdym kolejnym naszym przejęciu proces ten przebiega sprawniej, a że była to nasza ósma akwizycja – mamy w tym zakresie już naprawdę duże kompetencje – skomentował Andrzej Jurczak, Prezes Zarządu.

W planach Grupy Grodno na kolejne kwartały jest dalsza realizacja strategii na lata 2017-20, zakładającej kontynuowanie rozwoju ogólnopolskiej sieci sprzedaży, a także poszerzanie oferty asortymentowej i kompleksowych usług inżynieryjnych.

– Stale pracujemy nad naszą ofertą i elastycznie reagujemy na zmiany i trendy rynkowe. Obecnie bardzo duży potencjał dostrzegamy m. in. w fotowoltaice i oświetleniu LED, dlatego zakładamy istotny wzrost znaczenia tych obszarów w naszych skonsolidowanych przychodach w horyzoncie czasowym obecnie realizowanej strategii. Generalnie, obserwując rynek i analizując sygnały płynące od naszych klientów, oczekuję że obecny rok obrotowy będzie bardzo udany dla całej Grupy Grodno – podsumowuje Andrzej Jurczak, Prezes Grodna.